后期会有很大帮助的。
你说，一旦双十一的时候，掏宝的第三方商户，忽然出现大批转战远方商城和万家网的情况，掏宝会不会坐蜡？
他们对第三方的管控能力其实不强，掏宝也做不到每家每户都派人盯着。
我们不同！
我们有这个资源！
我们的快递员，完全可以通过平时的工作接触，做一些引导，这方面我们甚至可以开展一些培训，那都是没问题的。
掏宝就算知道了，除非马上封杀我们，要不然也没办法阻止。
还有，现在承接掏宝的业务，双十一的时候，如果掏宝还没封杀我们，我们自己找个茬封杀了掏宝商户，再转交大量的业务给其他快递公司。
那时候，掏宝的快递效率恐怕会低到令人发指的地步！
一旦出现大规模的快递瘫痪状况，我们都不用出太大的力气，就可以让掏宝名声臭大街。
这些，远方物流其实都可以做到。
做物流，没必要非要局限在接货送货的程度，有些领域，也是可以扩大化，深入化的。
当然，这些都是我个人的想法，具体怎么操作，具不具备可行性，还得看你们这些人具体的方案。
总而言之，老大哥既然成了物流集团的总裁，那就要站在集团的角度看待问题。
甚至要站在总公司的角度，去看待问题。
有时候，物流公司做的一些事，可能对物流公司没有太大的帮助，可对其他兄弟集团，对总部有利，那也可以做。
做成了，公司难道会亏待大家？
不会的！
消耗的资源，资金，包括精力，公司都会做出补偿的，没有让谁打白工的想法……”
李东说了不少，蓝兴国也默默倾听着。
大家所处的地位不同，站在的角度不同，有时候考虑的事情和目标也不同。
李东想的是整个远方，是整个集团。
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