今年的话，我觉得华润最多也就600亿左右，百联可能要达到1000亿。
超越华润，难度应该不大了，百联的话……”
孙涛没继续说下去，超越百联难度还是不小的，甚至说没戏。
400亿的营收差距，相当于重建大半个远方超市了。
这种差距，不是几句豪言壮语就能抹平的。
李东在年会上说今年超市要做第一，现在看来，第一难度太大，第二应该是十拿九稳。
五年不到的时间，做到全国连锁超市第二，孙涛满足了，袁成道其实也满足。
整个远方集团，几乎都满足了。
唯独李东有些不满足。
李东想了想道：“如果我们接下来拿下家乐福呢？”
袁成道摇头道：“除非接手他们全国区域的门店，毕竟去年家乐福总营收也才300亿不到，今年如果全部改换成远方的招牌，借着这次机会，也许能突破400亿的规模。
那时候，超市年营收破千亿有希望。
但是，接受家乐福全国区域门店，这难度太大了。
第一，我们和双方有门店重合，真正能被我们吸纳的门店，大概也就在80家左右，大概占据家乐福门店的三分之二。
如果想接手这80家门店，其他难度先不谈，光是收购资金就是个天文数字。”
这时候，华夏零售行业还没这么大规模的并购案。
不过重生回来的李东倒是知道一次，14年华润并购乐购。
那时候，乐购门店数量和家乐福差不多，销售额也差不多。
最终华润以220亿港元的代价并购了对方，当然，这是华润给出的数据，不见得准确。
而且当时也不是彻底并购，是乐购方面和华润成立了合资公司。
还有，当时乐购的品牌价值也算在其内。
但是，不管怎么说，想要并购家乐福在华夏超过三分
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