对这话，有人深以为然，有人却不以为意。
李东就属于不以为意的那种，他不太在乎这些专家的话。
这当前，连家乐福那边都有些怕了，生怕李东不再一次性接手家乐福。
而华润、百联这些企业当中，也有人对媒体透露消息，远方的这次并购不太理智。
在金融危机冲击华夏市场的时候，李东耗资百亿以上并购家乐福，显然不是一个好的抉择。
就算想做大零售市场，也可以等等看。
有人说，“李东膨胀了！”
一个首富的名头，加上一个超市第一的名头，让李东忘乎所以。
一百多亿的资金，这时候拿来吃利息，都比并购家乐福划算。
不是一个人这么说，很多人都这么说。
……
外界的质疑声，李东没有在意。
陈浪继续和家乐福加速谈判进度，在金融危机愈演愈烈的前提下，家乐福如今很是配合。
6月21号，双方进行了最后一轮谈判。
谈判主要确定几个大方向问题，第一，并购资金多少，如何支付？
第二，家乐福如何进行交接，高管去留问题。
第三，到期门店关停改造，支出谁来承担？
第四，家乐福品牌是否保留一段时间再改换门牌，还是协议达成之后就迅速进行全国范围大换牌？
第五，也是相对零售行业最为重要的一条，后台整合。
后台整合，其中涉及颇广，双方的会员体系整合，商品采购和销售体系整合，供应商系统整合……都可以归属于后台整合范畴。
这才是零售企业的根本，也是家乐福价值百亿以上的核心所在。
要不然单单只是门店，还不保留品牌经营，上百亿的资金就有些多了。
家乐福有其成熟的运营体系，扎根华夏13年，根基雄厚，远不是远方这边签订几十家合作企业就能替
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