谁上完班回到家都想往床上一躺，方来张口、衣来伸手，谁在家里勇于开拓、自强不息啊？勇于开拓什么？把墙砸了，跟邻居说我已经开拓到你家了，现在你家是我家，赶紧滚。邻居要是揍不死你算我输。
更搞笑的是，有公司的人才观是“人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一。”嗯，接地气，不盲目追求行业顶尖人才，适合自己的才是最好的，听起来是不是很有道理？
但这家公司的竞争观是“创新标准，超越竞争”啊。卧槽，这可牛逼了，用一群二流人才去搞创新、搞行业标准？唬谁呢？还要超越竞争？就凭公司员工天天背诵董事长语录去超越竞争？
最终，这些公司苦心建立的所谓企业文化，也就变成了红宝书，每个员工都在背，每个人都不知道到底怎么干，只能唯领导论。
真正的企业文化是什么？不是这一两句口号，而是整个公司的氛围；是公司一直以来所形成的传统；是企业的发展战略和管理规章所形成的结果。
企业文化是结果，而不是原因，是企业管理者一切决策行为给公司带来的影响。
口号喊得再响，也要看实际行动。喊着创新，在管理上却不放权，买卷卫生纸都要领导签字，那创新就是屁话。
因此，张晨非常注重企业战略和管理模式给公司氛围带来的影响。威廉强森的攻击性很强，能带领企业在开拓阶段快速占领市场。但他此前毕竟只是个中层领导，在战略眼光上有一些不足，造成科洛托工业目前的氛围更加看重短期利益，忽视了长期发展。
刘广达的快速腐化就是一个证明。
表面看来，直接原因是科洛托工业草创初期各种规章制度不完善导致刘广达有了贪腐的机会。从根深层次上说，还是由于威廉强森只看重增长率，忽视了完善管理制度所造成的。
张晨的作用，就是纠偏。
在张晨的要求下，科洛托工业把研发经费预算从15提高到了35，主要用于和京都化工大学合作
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