，既解决了安达信因舞弊造成的破产危机，有让普华永道在营业额上坐稳了四大之首的位置，更收罗了安达信一干精兵强将，解决了自身的人力资源问题。
但现实中，安达信的人进了普华永道没半年就都因为企业文化冲突纷纷离职，加入安永。审计行业最重要的资产就是人，人都没了，留给普华永道的安达信就是一个空壳子。毫无疑问，这种并购就是失败的。
因为两者的基因完全不同，不具兼容性。
苹果的并购也是一样的情况，能够与苹果的基因相匹配的公司太少了。戴尔现在市值145亿美元，并非没有并购苹果的实力，民主党党主席斯蒂芬格罗斯曼也曾受杜邦的请求专门为收购苹果的事宜游说戴尔，但戴尔始终不为所动，并说出了“我会怎么处理？我会直接把苹果关了，然后把钱还给股东。”这句打脸名言。
戴尔做出这种姿态，就是因为他清醒的认识到，苹果与戴尔是完全不同的公司，接手苹果，两家公司的企业文化会产生剧烈的冲突，最终会连累戴尔一起走向深渊。
如果说这个世界上还能有哪个公司能够同苹果产生共振，非atrix莫属。
重视天才、产品上的完美主义、独特的营销模式、优秀而充满艺术感的工业设计，这些都是原本刻在苹果骨子里的基因，而现在，却被atrix完美的继承了。
不，不只是继承，更是强化。
转瞬之间，莫瑞兹脑海中便勾勒出atrix收购苹果后的无数前景。
“真是妙棋，收购后，atrix自然就能借壳上市。这是一箭双雕，不，是三雕。”莫瑞兹眼中闪烁着兴奋的光芒，“zack，你真t是个天才。”