“第二，无数大企业，进入day2的标志就是开始无休止的形式主义。我们现在还是一家小公司，但随着公司规模越来越大，我们的管理和业务流程将会越来越复杂。但是，如果你不加警觉，流程本身就会变成问题，这在大型企业中尤为普遍。工作流程没有为结果服务，而是为了流程而流程。你不再关注结果，只为确保流程的正确。我们在执行一个坏的流程的同时，领导层还会为自己辩解‘流程是这样规定的’，而没有人真正关注，这些流程的实际作用和是否有更好的方式替代。”
“第三，快速决策，我赞同风险控制，但不赞同病态的风险控制。举两个例子，第一个，在上个月，洛克菲勒做了一期债券招标，所罗门兄弟、美林、花旗、摩根、雷曼兄弟都报名了竞标。而最终雷曼兄弟没有赶上招标截止时间，导致没能参与这次竞标，你们听说过这件事吗？”
众人面面相觑，米拉犹豫道：“似乎是因为他们的报价未获审批？”
张晨冷笑道：“是的，他们说留出的投标时间太紧了，不够审批时间，但天知道为什么其他公司能赶得上投标？美林的投标团队甚至有时间在投标前去盐湖城参加房车改装大赛！”
“而事实是，雷曼兄弟的决策流程太长了，需要经过七个部门十一个人的签字审批，而其中关于竞标文件的文字性修改，就用了接近一周的时间。”
“我都能想象到，当雷曼兄弟的投标人员提着已经做好的竞标文件却站在洛克菲勒大厦的会议室门口不进去的时候有多尴尬。是的，他们的投标人员已经尽力了，把竞标文件都已经做好了并且来到了投标现场，但仅仅因为愚蠢的管理层和决策流程，直到竞标时间截止，他们都没有得到授权，只能眼睁睁的看着摩根承销了这次债券发行。”
张晨环视了一下众人：“第二个例子，就是大家熟悉的kpcb。应该你们有些人已经知道，在昨天，我们以八百万美元投资了网上书店亚马逊。而之前，kpcb和西雅图的华伦资本都有希望
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