，不过几个委员会叽叽歪歪的有些讨厌，我建议你向山景城城市管理基金会捐十万美元，最好每年都捐点钱，能省掉很多麻烦。”
张晨一听，得，感情在美国也得交保护费。算了，交就交吧，至少交了之后就能开始施工了。
真正让张晨诧异的，还是美国政府的行政审批速度之快同此前对欧美政府效率低下的刻板印象完全不同。
在美国开发地产，拿地同样也可以贷款，土地交割后，有了详细的规划方案，就可以向政府申请规划方案审批，这是最复杂的一步。期间最麻烦的就是各种委员会协会等民间团体的反对，例如保护野鸭子栖息地委员会什么的。
出施工图后，还要再向建设局报批。建设局批准后，如果并非自用，而是向外售卖，还要向司法局提交企划案。
接下来，就可以开工了，施工进度到了一定程度，可以申请贷款，银行以工期进度支付贷款。美国房地产开发采用招标承包制，由业主、承包商、监理三方组成工程管理体系。监理的权力很大，几乎对所有分包单位都有生杀予夺的权力，如果工程质量不合格，很难通过监理验收，只有所有分部工程都通过监理验收签字，整体工程才能通过竣工验收。
听起来似乎很复杂，但实际操作起来，效率却是很高。
很多人往往有个误区，认为萝卜快了不洗泥是效率高的表现，国内之所以基建工程做的这么快，就是因为我们不务虚，所以对安全和质量问题看得没那么重。更有甚者，会拿一些欧美十年盖不完一栋楼的极端示例来对比我国基建狂魔的形象。
但实际上，良好的工程质量及严格的监督和科学的施工流程同施工速度之间并不是一对矛盾体。欧美在某些工程进度上施工缓慢固然有其对施工质量和工地管理要求更高的原因，但更多的，是因为周边居民示威反对、劳工短缺或缺钱等其他因素，和工地的精细化管理关系不大。
后世藤迅建立的数据中心，从07年项目立项到10年落成，前后接
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