国民的忧患意识，深入到了日常消费的每一个角落。
据说美国相当一部分个人或家庭靠着信用消费，寅支卯粮，而这种现象，在日本，是很少见的。
现在，在洗发水上，价格差的不是5％，而是1％！
会得到什么样的反馈？
许广陵也在期待。
对他来说，伊藤真桐在化妆品一事上，给他上了不少的课，让他从很多侧面，更多地了解了人心人性。
于是，接下来，许广陵看到的是，这高昂的价格不但没有吓倒消费者，反而使其更加强烈地追捧。
高一倍，是很高。
但从绝对价格上来说，又并不是不可以接受。
一瓶洗发水可以用好久的了，又不是一天一瓶的消费。就像是盐一样，一元一袋又或两元一袋，对一个月可支配收入在数千又或数万的个人或家庭来说，区别大吗？
这是伊藤真桐给许广陵讲解营销战略的时候，对许广陵所说的话。
“产品，质量上无法脱颖而出的时候，渠道为王；渠道上无法脱颖而出的时候，价格为王。但产品的根本，永远都是质量为王。”
“哪怕是最底层的消费者，也希望在廉价的诸多消费项目中，至少有一样，是有质量的，是不那么廉价的。”
“许君，我便是想把真梨品牌，树立为一个这样的选择。”
许广陵点头。
事实一如其言，在极短的时间内，“真梨”，在日本国内，强势登顶，强势称王，以一种绝对堪称光速般的速度，建立并确立了其在化妆洗护领域的一线甚至是超一级的地位。
这只是真梨。
名动国内。
在真梨之外的，是另一个品牌“天凤”，和名动国内相对的，是名动上层。
连真梨系列的产品都有着一定程度上的供不应求，更何况是产量上连真梨1％都不到的天凤？而至于质量上，那就更不用说了，是真真正正的“货真价实
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