新规划，重心转移到品牌经营方面，他们的步伐就只能慢了下来。
至于云南那边，就比较简单了。
下半年在尚未改变战略之前，那边设立了分部，陆陆续续、不紧不缓的设立了十家4s店。
主要围绕在昆明、丽江、曲靖、玉溪这几个城市，由内到外的扩散。
时至今日，恒成集团最初的战略其实已经取得了初步的成功。
西南五省、除开西藏地区，恒成集团已经渐渐在其他四个地方，做好了布局，大后方可谓固若金汤！
也正是因为大后方的坚固，陆恒才有胆量，和赵京一起把第二个战略计划于去年公布。
既然底子已经打好，那么现在就是该寻求最快速发展的方式了。
品牌化战略是一个长期战略，可一旦将“恒成”形成品牌，接下来的发展速度绝对超出任何人的想象！
可能有些员工会对此不解，那么随意举个例子，可能他就会有所领悟了。
譬如崇庆火锅这东西，一开始它就只是崇庆本地人的一种饮食方式，还是相对廉价的一种。
但是随着这四个字形成一种类似品牌的东西，它的扩张速度令人瞠目结舌。
全国所有大中小城市，甚至边陲小镇，都能见到崇庆火锅的影子，包括港台地区！
不仅是中国，它还走出了国门，日本、美国、俄罗斯、南洋.......
这就是品牌的效应！
恒成现在走的就是这条路，而实现它的方式很多，其中明星4s店又是最重要的一步棋子。
以猫小乐为主导，扎根北京的恒成4s店就是迈出的第一步。
陆恒脑海中快速的过了一遍，在桌子上重重的敲了敲。
“来自三省两市七十三家4s店的员工都要做到最好的接待，这二百八十个人，除开领头的总经理之外，其他人大多是店里面的优秀员工，这些人都是公司的宝贵财富。辛苦了一年，有机会来一趟总
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