li）的崛起，这家公司的经营情况很糟糕。04年的时候百视达在全美有9000家连锁店，现在只有4000多家了。他有些不解：“你对百视达感兴趣？dvd租赁是夕阳行业，根本没有成长空间。不要说百视达，就连业绩上更好的奈飞，华尔街也不看好。去年奈飞利润几乎翻了一倍，但股价却在原地踏步。”
张然打百视达的主意是为全球发行网布局，跟万达收购amc一个道理。只是这东西讲起来太复杂了，他简单地道：“我手里有家电影公司，但你也知道好莱坞垄断着发行渠道，即使我自己发行，但电视网在他们手中，打广告、后期电视收入还是得受制于他们，所以我需要组建自己的发行网。”
保尔森不解地道：“为什么不选择奈飞？”
张然笑了笑，道：“奈飞太贵，市值将近20亿，要收购的话需要大量的资金，我没有那么多钱；而百视达市值现在只有6亿，收购的话要容易很多。”
保尔森的疑惑还是没有彻底解开：“你想收购百视达，到时候直接发动要约收购就可以了，为什么要先收购卡尔伊坎手中的股份？”
其实原因很简单，百视达和奈飞是竞争对手，现在两家公司的战争进入了关键时期，百视达推出了一个叫并网的计划，就是把门店和在线业务进行整合，消费者只需支付给固定的月租费，不管是在网上，还是到门店，无论租赁还是归还dvd，都可以获得统一的服务，有点后世o2o模式的意思。
这招相当厉害，从去年11月推出，仅仅两月的时间，有将近100万新用户被吸引到了百视达，其中包括相当多原本订购奈飞服务的用户。100万用户放在十年后根本不算个事，但现在是2007年，奈飞总共才600万用户。
财务专家们分析发现，如果这场战场持续下去，奈飞股价可能会在两年之内崩溃；但同时，百视达由于花巨资推广在线业务，导致门店营业额急速下滑，加上以往的高负债，可能在两年内破产。
这场战争
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