思维的起步灵感都是来自于美国，他很清楚ebay、aazon的商业模式，他也很明白ayal的存在意义，其实他现在就已经在思考在国内运作零售电子商务的可行性了，而且他也很明白b2b、b2c、c2c这些模式的概念，眼下的阿里做的是b2b，但是眼下在国内做b2b的天花板太低了，他现在可以轻易的看到顶，对他来说，他丝毫不满足于眼下的状况，他从去年就已经在思考b2c甚至c2c在国内的可行性，经过很长时间的推敲，他已经下定决心，阿里下一步的发展方向，是在国内做c2c。
和李牧差不多的是，马老板做事情想的也很长远，而且他对资源联动的把控能力异常强大，他现在做b2b，某些方面也是在为将来的c2c做基础，实际如果成熟，他就会把b2b上的b部分转化为c2c上的c部分，从而平顺的转化资源，构建一个扎根零售的新电商平台。
在这个构思里，马老板早就想过，首先要把ebay的模式放在国内的市场环境下改良，然后再模仿ayal，在国内做一个以人民币为结算依据的线上支付渠道，但是他一直没有等到合适的时机，所以这些构思还没有真正开始实施。
支付宝被李牧做出来的时候，马老板曾经紧张过一段时间，支付宝和ayal的核心概念是一模一样的产品，这也是他准备在未来去模仿的产品模式，忽然被别人做出来，让他担心对方是和他一样，把眼光瞄准了电子商务市场。
但是，支付宝的诞生土壤非常特殊，它是在3321这个完全公益性的平台上伴生的一款产品，这让马老板稍稍松了口气，在他看来，支付宝是李牧为3321打造的一款工具，虽然后来李牧也开始把支付宝开放给第三方公司，但这应该也只是无心插柳，只要李牧没有看到电子商务行业，自己就不用担心。
但是，最近马老板从多方听到的一些碎片消息里，嗅到了一点不太对劲的味道。
最先让他心生疑惑的是ango-在3行业里引起的巨大震动。
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