第七百二十五章 YY的海外战略部署（上）(第3/5页)
家市场，只要yy在一开始遇冷，那么后期想做起来就难上加难了，即便yy的产品比sn和icq都要牛逼的多也没用，首轮遇冷，第二轮还没准备好的时候，当地的竞品就会针对你来进行改进了，一旦对方本土选手在功能上赶超上来，那yy想翻盘就更没可能了。
更何况，即时通讯软件性质敏感，一款来自华夏的即时通讯软件对美国市场的用户来说，本能会感觉到不如使用本土软件更加放心可靠，直接推yy，转化率一定会低的发指。
孔令宇问李牧：“那boss你的意思是先拿开心农场积攒用户，然后再把用户迁徙到yy上，就想当初咱们跟qq竞争时那样？”
李牧说：“是也不是，海外市场比较复杂，我们的可操控幅度原低于国内，单纯用开心农场养用户是远远不够的，我想的是，韬光养晦、暗渡陈仓，先瞄准海外市场的商务及精英人士，为他们开发出一些可以成为他们刚需的功能。”
孔令宇下意识的问：“你说的是类似foxail那样的工具软件？”
孔令宇提及foxail让李牧眼前一亮，一拍桌子脱口道：“没错！定位是像foxail样的定位，但绝对不是一款单独的工具软件，而是要把它融入到我们未来某一个版本的yy里。”
foxail可以说是华夏唯一一款真正在世界范围内都有大量用户的工具型软件，这款软件之所以能成功，有几个必不可少的因素。
首先，是产品确实很牛，软件整体轻便，对有邮件收发需求的用户来说，这样一款软件可以给他们收发邮件带来很大的便捷，用户心口相传就能够为宣传推广省去很多精力；
其次，是这款产品的针对性非常强，大部分普通用户都不是它服务的对象，它从一开始就定位垂直互联网从业人员以及经常利用互联网办公的商务人士，但就是这样高度垂直的产品定位，才能培养出高度忠诚的用户，普通用户几个月也不会登录一次邮箱、发一封eail，但垂直用户每天可能就要
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