位所必须要有的战略布局，也正是因为战略布局强大、生态闭环强大，才有可能成为巨头。
否则为什么华夏巨头公司里面没有360？一款软件同样做到几亿装机量，但是生态却根本无法也腾训相提并论，所以他们在海外资本市场的估值在2016也只做到了100亿美元左右，仅仅是腾训的二十几分之一，最大的原因就是生态完全不是一个量级。
生态的重要性不仅在进攻，还在防守，拿一个很边缘的产业来作比喻：腾训为什么要做qq音乐？qq音乐除了占领部分音乐用户之外，还有什么作用？
其实，它的作用大了去了。
腾训的整个生态只要和音乐相关的，就需要qq音乐来支持。
空间背景音乐；日志背景音乐；个人说说分享音乐、腾训微博分享音乐、或者是一首歌想直接通过qq或者微信里推荐给朋友、分享在朋友圈里，这些和音乐相关的用户行为，都是qq音乐在进行支撑。
如果腾训没有qq音乐业务怎么办？那他们的用户关于音乐的需求就需要其他竞争对手的产品来解决，到时候不但腾训的用户体验受影响，关键是自己的平台会成为其他平台养用户的渠道，网易云音乐在这里撺掇自己的用户相互分享，腾训怎能坐视朋友圈里分享音乐用的全是网易云音乐、虾米音乐的支撑？真正的解决之道就是得在自己的生态内搭建自己的音乐支撑，让用户在自己的生态体系内用自己的音乐产品，甚至在其他的生态体系内也用自己的音乐产品。
光一个没有多大利润空间的音乐服务就要这么拼，何况那些利润空间巨大的领域，例如：旅游、票务、团购、电商以及o2o和分享经济？这些大项目，李牧必须保证自己下手的更快、更准、更狠，只有这样，才能维持巨头的地位。
互联网行业永远没有垄断，只有危机，想避免危机，就要成为巨头，而想成为巨头，必须要在核心方向面面俱到。
做到巨头级别之后，更是一刻也不能松懈，一旦发现
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