工作中来非常要不得；有时候就差那么多，做出来的东西当然是两个样。
还有做事讲人情，出现问题了，碍于面子不好意思提出来，为了不得罪人，感觉差不多就放行了，最终形成了恶性循环。”
现任光义传感器股份有限公司总经理、同时也是产品经理的周正磊，今年刚40出头，原来是联想区域总监。
和其他众多离职的联想高管一样，周正磊在15年离开联想后也曾自主创业；不过很可惜，最终以失败告终。
之后到深城投奔联想前高管、现在“飞马”无人机ceo程文辉，于上个月初被挖到天义。
听到韩义两人的话，周正磊说：“韩总跟姚总说的是，但我认为根本原因还在于企业文化方面；
要想从根子上解决员工的懈怠心理问题，就要形成有效的激励机制，要让他们看到希望，这样他们才会以公司为荣、以企业为家。
人都是自私的，咱们不能要求员工拿着5000的薪水，干10000的活，这也不符合人性。”
韩义点点头：“正磊说的非常有道理。别的公司我也管不了，但咱们公司绝不会让员工干10000的活拿5000的薪水。
这方面正磊你同人事部商量，我的要求就三点：高工资，高福利，高品质！”
周正磊应声答应。
对于能来光义传感器任经理，周正磊打心底感到高兴。
不是因为工资高，而是企业经营理念合他的意。
天义走的是“技工贸”道路，换句话说就是以技术推动贸易，这样的企业有他的核心竞争力；
反观他之前服务的联想呢？这些年一直走在“贸工技”道路上，死不悔改；看着名声挺大，其实根本没什么核心产品，都是靠组装。
同样是卖产品，人家技工贸因为有核心竞争力，根本不愁卖；但是贸工技呢，撒也没有，就是靠四处打广告。
也正是因为这样，这两年联想高管一茬接一
-->>(第3/4页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）