、一进银行就担任经理职位的员工都要高……”
见孔维国有话要说，付正义抬起手示意他先等等。“第二个例子，说的是企业在员工入职的第一天，新员工培训的内容不是告诉员工们企业的规章制度、不是去告诉他们犯了什么错、需要承担什么样的后果、要被扣多少的奖金、扣多少的工资，而是先告诉员工们企业能够提供什么样的发展前景，告诉员工企业四周的公交车、地铁该如何坐，在哪里能买到他们所需要的生活东西，该如何使用atm机、在哪儿能给家里打电话、怎么去购买电话充值卡！企业在第一天所要做的，应该是引导那些外地员工们该如何才能融入一个城市，而不是告诉他们冷冰冰的企业制度……”
孔维国惊呆了，想了想才开口道。“付总，就以第一个例子而言，盖戳盖了三十多年、所从事的是简单且可以被随时替代的岗位，这个员工的收入怎么就可以比经理还要高？”
“对，这是一个事实。我想说的就是这个员工虽说从事的即便是最简单、最不具有创造性、最容易被替代的工作，但作为一个为企业服务了这么多年的员工，作为一个按照企业的要求从事某种工作的员工，他的付出所换到的是企业对他的尊重和在薪酬方面的慷慨回馈，虽说现在流行‘不能躺在功劳簿上睡觉’的说法，可我觉得只要是为企业发展做出过贡献的员工、就应该享有企业的尊重以及生活上面的优厚待遇。当然，有了功劳可以躺下来的这个原则、那就是其不能仗着老资格欺压新员工、更不能对企业的发展造成干扰和阻碍，否则功劳再大也不能留任……”
孔维国愕然。“付总，那岂不是说要走‘吃大锅饭’的老路了？”
“这哪里是什么大锅饭？我觉得这是一种企业与员工之间的良性共存的必然方式！员工付出了劳动、为企业创造了价值，那企业就必须为员工的未来进行规划和考虑。我知道目前企业盛行‘铁打的营盘、流水的兵’这种说法，可‘以人为本’的宗旨其实还是要落实到企业员工的身上，归属感、荣誉感
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