也是松下实力雄厚，不然，早就折腾个精光。
所以这次才会有这么多一把手来出席这次会议，他们需要另外的渠道，而且是掌握在自己手中的渠道。
嘉盛商城，就正是这样的一个渠道。
和老马说的一样，这不仅是一个能提高他们销售额，听到用户声音的一个渠道，还是他们能够藉此和其它中间商，尤其是在和大型家电连锁商谈判时，提高自身话语权和底气的一个渠道。
“我们不会和大家谈条件，我们只想让大家提供更多优质的产品，给我们的用户，我们期待各位伙伴，能在旗舰店上，投入更多的精力来经营，希望售前的咨询，能热情明了，售后服务，能快捷周到，”
老马的话，无疑又让大家听了很舒心。
线下连锁商家和他们谈合作时，他们首要关心的不是你的技术，不是你的产品，他们关心的是各种条件，供货的优先度、付款的账期、退货的便利、物流费用的负担、返点的额度……。
“至于售中，由我们来负责，”
“我们知道，网上大家电的销售，最关键的问题，是到货时间，为此，我们早有准备，”
这也是目前线上和线下相比，最大的一个短板。
线下的店铺，一般都有自己的仓库，所以到货快。
“我们覆盖全国的骨干物流网络，在未来的5年内，能覆盖国内所有的大中城市，最迟在8年内，能完成全部覆盖，”
这样大的基建工程，不是说一两句话就能做到。
这样大的投资，哪怕是嘉盛，也没有能力一次性投资到位，必须要有一个过程。
虽然按现在的趋势来看，嘉盛在各地的物流中心，以及配套的设施，自己只要出很少一部分资金，其它的完全可以从银行融资，但那样的冒进，不是冯一平想要的。
至于为什么第一个阶段需要5年，而第二阶段只需要3年，那是因为，他相信，从08年后，这项工作可以大大提
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