点，经常性的会爆仓，我们只好加大产能投资，扩场地上设备，”
“我们的不少网点，只有以差不多每两年更换一次操作场地的速度，扩充自身产能，才能跟上行业发展的步伐，”
“现在的土地可不便宜，更别说那些自动分拣设备，”
“以前存起来的那点老底子，全都投进去了不说，我们还到处融资，为此财务成本又大幅上升，”
他的话，顿时又引来附和声一片，虽然没有明说，但是那意图再明显不过：可千万别再和我们谈降价的事。
冯一平频频点头，“我们都理解，这个问题，我们接下来就会提出我们的一个方案，共给位老总参考，”
“同时，我们也想把给位老总的公司，带到快递业发展的第三个阶段，”
“这个我们想带领大家提前跨入的阶段，就是管理驱动式发展的阶段，”
“我们想赋予这个阶段一下一些特征，那就是，拼管理，拼数据，拼科技，”
老总们又在嘀咕，这个，不会就是你说的那个菜鸟网络吧！
“我们目前已经完成了规模化的业务发展，产能方面，目前也正在进一步提升，对于各位而言，可以说业务量已基本不再是问题，”
“但做大不代表着做强，”
这话又说进了大家的心里。
虽然这一行的竞争，有越来越激烈的趋势，但他们因为进入的时间早，已经奠定了规模优势，目前大家的发展，都可以用蒸蒸日上，欣欣向荣来形容。
只是，对未来，他们还真是不太有底。
一方面，随着规模越来越大，投资也相应的越来越大，而另一个趋势却是，每一单的单价，依然是不可逆转的在降低。
简单点说，就是投的钱，越来越多，但是赚的钱，却越来越少。
所以，这个难题，该怎么破？
想法有很多，但是有多少真能经得起考验，他们并不太有底。
-->>(第3/4页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）