“那么，按照市场经济的原则来说，你和你的广告节，应该是戛纳的一个大客户，对不对？”
“这前后近十天的时间里，为戛纳带来了超过一万人的高端及精英人士，这能给戛纳这个不过刚刚七万多人口的小城市，带来多少工作机会，带来多少消费？”
“而且广告节从1977开始，就一直固定在这里举办，累计为戛纳创造了多少gd？”
“所以对戛纳来说，广告节自然也算他的大客户，难道这样的大客户，没有一点议价权？”
“比如，涨价可以，但是，能不能设置一个上限？从尼斯机场过来，出租车上限为60欧，或者80欧？酒店，最多只能是平时的两倍价格？指定的一些餐厅，固定的菜单，人均最高20或者30欧？”
“我们很相信萨维奇你和你的团队的操守，只是，我想肯定也有一些闲言碎语飘到了你们耳中，有些与会的公司，猜测广告节组委会，也能从这高额的消费中获得部分收益，”
萨维奇能说什么？“我们是有听到过类似的言论，我们也很无奈，为了解决这个问题，我们年年都在协商，可一直就是没有任何进展，”
其实花费太高的这个问题，如阳狮、w等，说过也不止一次。
花几倍，甚至上不封顶的高价，来享受和平常相比，没有任何区别的服务，谁心里都不会好受。
换做萨维奇自己来参会，也会这样想。
尤其是在经济不景气的年月，关于这方面的意见就会更多更集中。
只是，他们确实尽了力。
“我们何尝不想让大家的花费能降下来，能有更多的专业人士来参加广告节呢？”
对他们来说，这也是一个非常现实的问题。
一家公司来参加广告节，提交的每一部作品，需要交给广告节400到1000多欧元，一个人往返的机票，加上广告节8天的花费，至少都在一万欧以上。
你总不可能只派一个
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