计，就是要能触动人心，”他点了点头，“确实如此，我十多岁，第一次见到计算机的时候，就是如此。”
“不过，这样的目标。”他摇了摇头，“很难达到，”
冯一平也明白，这个要求太高，“那么，一般好的设计，就是不但要看起来好，感觉起来好，更重要的是，要让人使用的时候。也觉得很好！”
这话怎么这么耳熟？乔布斯想，难道我说过这话，不，我没有说过。之所以有这个感觉，应该是因为这话说又到了自己心坎里。
他心里马上涌起知音之感，“那你觉得，做出一个好产品，最难的是什么？”
“最难的，应该是在自己最理想的设计。和客观条件之间妥协，然后，如何把这妥协之后的产物，做到极致。”想了想，冯一平说。
“又是我的心里话，”乔布斯心说，他忍不住在沙发上拍了一下，“对，我当初带领ac项目组的时候，就是如此，”他靠在沙发上，双手舞动，说起了设计ac电脑时的往事。
冯一平马上从一个主讲人，变成了完美的倾听者，时不时配合的问几声。
佩奇就有些吃惊，他知道，乔布斯的时间很紧，他这也是第一次见到乔布斯居然肯花时间说起往事来，看来他对冯的印象，也非常好。
回忆告一段落，乔布斯马上问起另一个问题，“听佩奇说，你现在拥有十几家公司，涉足了好几个领域，呵呵，比我负责的项目还要多，那么，你认为，管理一家大公司，最大的难处在哪里？”
这特么的怎么又像是面试呢？冯一平心说。
“我目前认为，最大难处有两个方面，一，是如何平衡公司各个职能部门。”
“有些公司，现在甚至都在喊‘营销为王’，这虽然有失偏颇，但是，公司的效益，一般都是通过营销来实现，营销部门的业绩，也最直观，业绩突出的销售人员，往往提升也最快，那很容易，营销部门背景的主管，会在公司里掌握更多的话语权。
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