db其实就是一个关于电影各方面非常齐全的数据库，现在还涉足到了电子游戏领域，硬件投入巨大，维护费用同样不菲。
它的论坛也非常活跃，欢迎用户对电影展开讨论，设有很多讨论版块，所以它同时还兼具了一定的社交功能……。
这些功能，对用户来说是免费，但对网站来说，可都不便宜。
关键是它在创办之初就定下来一条原则：数据库免费对个人和企业开放。
亚马逊收购它的时候，其前提就是同意这一原则，并同意它保持独立运作。
于是，idb盈利的方式不多，主要是靠广告。
但这样网站，在广告投放方面，怎么比得过类似谷歌这样的公司？
当然，贝佐斯自然不是个简单的家伙，他这么精的人，怎么会做亏本的生意。
首先，自从把idb纳入自家旗下以后，亚马逊的dvd销售广告直接就出现在idb主页，这对亚马逊dvd的销售，自然有很大的促进作用，也就是东边不亮西边亮。
但这还不够，为什么东方不能也亮呢？于是在经过长时间的准备后，在去年，idb正式推出了id
o版块。
这是一种“增值服务”，其中最重要的部分，你可以在idb上建立一个自己的主页，可以让人找到你，了解你。
同时，你还可以查看到更多“关键信息”，比如一部电影详细的制片和发行方，以及你想要找的公司和人的联系方式，也就是你能找到别人。
这自然不是免费的，每月收费199美元。
这对一般人可能没用，但是对专业人士却很有帮助。
不过，虽然好莱坞有很多人购买了id
o账号，但是，整个好莱坞也就30来万人，使用这项服务的最多也就20来万，对亚马逊来说，对贝佐斯来说，这样的收入还是太少。
“对你一个这样有想法的人来说，完全可以把这么大的投入，用在其
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