她就是没有认真的想一想，在美国能奏效的策略，在中国是否就一定凑效。
等到她认识到中美市场的巨大差异，并做通董事会的工作，在04年春节后，尝试降低在中国的收费时，因为调整的幅度不能让商家和用户满意，已经有些难挽颓势。
“我们是如此傲慢，在中国市场经历了这样的溃败之后，依然是如此傲慢，这也是我对中国区业务没有信心的主要原因之一，”惠特曼说。
她说的这个傲慢，不仅是不顾中国用户的消费习惯，固执的执行在美国被证明是成功的那一套，“亲，我收费是为了你好，”
还有很重要的一点，是他们对中方的团队，根本就没有放权。
03年6月收购易趣全部股权后，原创始团队就已经被他们冷藏，或者说逼退，由原欧洲市场的二把手郑锡贵负责易趣的运营。
现在看来，这不得不说，同样是一大败笔。
“我知道即使到了今天，在坐的各位，可能依然并不理解我们的压力和苦衷，这本来也没有关系，这些年，我们一直就是这样过来的，我早就已经习惯了，”
“只是这一次的情况很特殊，我这两天详细的梳理了我们未来在中国市场可能的走向，在面对冯旗下囊括了b2b、b2c、c2c等业务形态的电商竞争，和原嘉盛商城，以及阿里两支有着超强执行力的团队竞争，我找不到我们中国区的任何优势，”
“哪怕现在我们也宣布免费，估计还是会面对同样的一个结局：我们在中国市场的份额，依然会是缩小，而不是扩大，”
“这，才是我最终提出这样一个艰难而痛苦的决定的主要原因，”
在中国的业务，竟然已经不乐观到这种地步了吗？
“可是，在去年中国区实现和我们的全球平台对接以后，不是为中国的商家提供了一个非常好的外贸渠道吗？这难道对中国的那些用户也没有吸引力？”
谁都知道，中国是一个鼓励出
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