字，才递给了他。
当然，现在伏龙一切内部文件，之于他这个父亲的权限是多大，程燃就能有多大。
程燃拿过去，看到这个注定会引发极大波澜的“红头文件”之下标题是，《就川省销售经验的总结，向全国各办事处推广办法》
文件里面是整个伏龙从无到有，如何破敌，打败贝拓，占领川省市场的所有经验总结。
后面就是刚才程飞扬的签名。
“即刻实施
程飞扬”
程燃看得莫名有些激动。
这简简单单的文件和批示，代表着后面一个令行禁止的军队般高效运作的体系，还有伏龙到目前为止贯彻到极致的执行能力，这些都是依靠着素质极高的市场营销员工团体支撑的。
程飞扬指了指文件，“如果没有意外，今天我所签字的这份文件，明天过后就会出现在全国各省办事处的案头上，然后各支军队就可以制定他们的策略准备打仗了。”
伏龙大本营在蓉城，但每个省基本上都会设置一个办事处，一般以省会城市作为命名，譬如伏龙哈尔滨办事处，伏龙南京办事处等等。办事处最高职务是办事处代表，以程飞扬军队思维而言就是各军军长的职务。
办事处下设客户系统部，产品部，技术服务部和综合业务部，各部门代表等同于军队“师团长”职衔。
办事处进行矩阵式管理，各部门不仅仅要接受办事处代表副代表的考核，还要接受来自总部各直属业务部门二次考核。这种强有力的交叉管理方式，直接保证项目的运作和伏龙总体战略目标的达成。能确切的体现对市场客户形成短兵相接，点对点的末端营销和服务。
这样强有力的结构，都是程燃当初制定“伏龙基本法”的时候一手所操刀架构的，所以怎么不让伏龙的那些出身于相关专业拿着职称的商学院教授们为之惊异咋舌。
现在这套规则之下，就形成了伏龙这样的战略风格和企业文化。
“只
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