见陈耕似乎没有反对的意思，孟海波顿时精神一震，急忙说道：“是这样，我们能否利用k650的核心机，开发一款5000kw级别的涡轮螺旋桨发动机和涡轮轴发动机？”
顿了顿，孟海波补充道：“我问过罗尔斯·罗伊斯公司的专家了，他们说以‘tay’k650核心机的性能，完全可以开发一个从4000kw至6000kw的系列发动机。”
以“tay”k650的核心机为基础，分别开发一款5000kw级别的涡轮轴发动机和涡轮螺旋桨发动机？
在一个成熟的核心机的基础上研发出涡喷、涡扇、涡轮轴以及涡桨等不同类型的发动机，是国际航空发动机领域的通用做法，也是最大程度的降低研发风险和成本的方式，比如著名的涡轮轴发动机和涡轮螺旋桨发动机供应商：普拉特·惠特尼加拿大公司，就以同一个核心机研发了涡轮轴t6bt6t和涡轮螺旋桨t6a这两款航空发动机。
“从技术的角度来说，你们的想法完全可行，”陈耕也是点头，然后问道：“但是我有个问题。”
孟海波急忙说道：“您说。”
“这个发动机做出来之后，你们打算卖给谁？能不能回本？多长时间能够回本？在可预期的未来，又能够为公司创造多少效益？”
“啊……”
听到陈耕这番话，不管是黄文清还是孟海波都愣住了，两人忍不住面面相觑。
孟海波磕磕绊绊的道：“这个……这个……涡桨发动机的话，可以卖给陕飞，作为运8运输机的动力，至于涡轮轴发动机……这个……”
得咧！
听着孟海波的回答，陈耕就忍不住叹了口气，心里已经明白两人根本就没想过“发动机做出来之后卖给谁、能不能赚到钱”的问题。
虽然已经进入了商飞了，但两人还是典型的计划经济时代的军工系统国企领导人的思维方式：我们要把这个东西做出来，至于要把这个东西做出来需要花多少钱、
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