成立的“常务委员会”负责运行。
这个委员会由五名常务执事构成。每名执事负责一件具体事务，为首的是“秘书长” 当仁不让的由常师德担任了。&039;’ 运行所需要的经费，由糖业公会的会费开支。每家糖行按资本金的多少，按比例分摊公会会费，用作一应开销。会费的总额度是每年一
两。
这个体制下最明显的变化引入了一套完全现代式的财务体制，做到每笔经费的去向都是明白清楚的。这种财务制度的透明化，在公会的董事里引起了很大的轰动。
对常师德等人来说：这套体系是为了未来的股份有限公司做准备。等到他们逐渐习惯了穿越众的经营模式和理念。再组建雷州糖业股份有限公司就会水到渠成了。这样他们就不再需要广州在银钱上面的输血了。可以堂而皇之的利用这些糖商的资本进行运作。
为了加快收购的速度，文同通过糖业公会从各家糖行借调大批熟手伙计到华南帮忙，期间的工钱和伙食全部由华南支付。
“眼下虽然千头万绪。但是运送糖货的事情一天也不能停。”文同说。“别忘记广州站可是为了我们借了高利贷的。
拖得越久越不利。”
“嗯，不过我们答应了这些糖商三两八钱，广州万一卖不到这个行情怎么办？虽然我们是垄断了雷州糖销售。但是需求量小的话一样没辙啊。”
“广州那边，上周的行情已经是三两九钱妾了。英国人四两一石也愿意，行情短期内下不来的。”
“还有就是往越南销。”常师德很有把握了。“武玉甲那里没有银子，可有得是米。我们就全部换米回来，再和大昌的朱老板谈谈生
拉大昌米行作为合作伙伴是常师德的主意。他在给临高发出的公文中认为：虽然华南自己开设独资米行获益要大得多，但是他们缺少有经验可靠的经理人员去管理，这是一；其次华南在雷州已经是“如雷贯耳”了。如果在碍手砂糖行业之后再明目张胆
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