吗？”玩笑过后，史蒂文话锋一转，“不过，一个休假确实是很有必要的，只有好好地放松充电，才能为下一次出发积蓄更多能量。所以，你现在有什么打算？我是说度假选择。”
渐渐地，蓝礼和史蒂文就放松下来，开始进入了闲聊模式。
事实上，关于工作的交谈仅仅持续了不到五分钟而已，无论是史蒂文还是蓝礼，他们都清楚地知道，今天仅仅只是一个意向的问询而已，距离真正的合作还有很长一段路。
毋庸置疑，“侏罗纪公园：灭绝”是一部超级大片！
时代正在变化，三亿美元投资项目都已经渐渐增多起来的当下，一亿投资项目已经逐渐成为了主流，一亿北美票房也不再新鲜稀奇，只能算是标准配置；于是，一亿五千万的投资成本才能够被称为超级大片。
之所以如此衡量，是根据过去十年的电影票房统计得出的。投入与收益比例最为稳定的区间是在八千万到一亿五千万之间，低于或高于这个区间，风险就将变得剧烈起来——当然，风险越高，也就意味着损失和收益都可能更高。
因此，一亿五千万以上的超级大片，级别和规格都将与众不同，而运营和策划也将截然不同。
现在，环球影业准备重启“侏罗纪公园”项目，成本预算就是一亿五千万，待遇也必然做出了相对应的调整；更何况，这是环球影业，好莱坞最吝啬也最谨慎的环球影业。
可以简单对比一下，过去三年时间里，好莱坞六大电影公司的超级大片投资比例：
迪士尼十二部，华纳兄弟十部，派拉蒙七部，索尼影业四部，二十世纪福克斯三部，环球影业则是三部。
整体来说，二十世纪福克斯和环球影业的式微情况无比明显，但前者投资了“阿凡达”，展现出了绝佳的魄力；而后者的三部超级大片分别是“罗宾汉”、“白雪公主与猎人”和“超级战舰”，三部作品全部扑街，而且是扑到吐血。
在如此背景之下，环球影业启动任何一个
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