我的1979

任做好自己的事情，做到无愧于心，对得起自己的工资就可以。”

    李和已经厌烦了早期的人事、人情关系，从寿山到、付霞、李爱军，对他都是感恩的心态，时间长了，碍于人情，他都不好意思下刀子了，甚至重话都不好说。

    草台班子，说多了都是泪。

    他决心重新构建产业的运行逻辑，从此对事不对人，当他的规模做的越来越大，还用感恩或者情感作为纽带，那问题就大了。当然说起来容易，做起来难。