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我的1979

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    世界上最严密的组织是军队,最有战斗力的人是军人。使企业具有军队奉献精神、冒险精神、团队精神、探索精神、服从精神等特殊品质,是众多企业梦寐以求达到的境界。

    在市场经济条件下,加强企业军事化管理是提高企业工作效率一个很有效的方法。

    效率优先是企业最基本的生存条件之一,军事化管理确实能有效地提高了企业员工的素质,提高了企业的执行力,也有不少企业通过军事化管理取得了卓越的成就。

    但却不是万能药,也有更多的是学习军事化管理方式而死掉的。

    他是很难认同军事化或者半军事化企业管理的,他自己就是那种单位出来的,好坏他清楚的很。

    长期以来,像中国的军工企业自不必说,都有军事化的管理方式,其它如铁路企业也是高度集中、大动脉、半军事化的特点,甚至邮电企业长期以来就以有一套较为严格的管理制度,也以“半军事化“企业而自居。

    其它国有企业部门,大多都有这种“半军事化”管理的特点。

    管理体制上,是以“一统到底”为特征的“直线制”模式。

    如果军事化管理真的是万能药,那么苏联也不会倒的那么快,中国的国企在此时也不会天天谈深化改革。

    当企业的经营意识在不断增强、经营效益在不断提高时,想让拿着工资的企业员工和军人拥有一样的奉献高度,简直是难比登天。

    极端一些的企业只是光谈奉献和忠诚而不给奖励,简直是耍流氓。因为员工的收获对不起付出。

    除了任华为,李和还没见过真正的所谓实现军事化管理而成功的企业。

    剩下很多缺乏良知的管理者,只是把军事化管理当作榨取员工的血汗一种手段!

    他李老二名下也有纺织、电子、服装这类的血汗工厂,但是他没有用乱七八糟的名目去掩盖,总是想着办法实事求是的去改善。

    简直是当婊子立贞节牌坊,当婊子有

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