件事情也是迫不得已。
既然大家都不喜欢合作了，那就拆分之后谈钱吧。
谈感情效率太低，功劳也难以分配，那就谈钱吧。
事实上，遇到这样问题的企业，绝非只有万户一家，任何一个看上去十分大型的企业，都有这样的问题。
有一位担任过索尼社长名叫平井一夫的人，在刚刚担任索尼社长的时候，曾经提出一个“one—sony！”的口号。
这个口号虽然简短，但意义非凡。
平井一夫想要针对所以内部管理混乱的现状，提出一个解决方案。
让索尼的所有部门，真的联合起来，真的成为一个整体。
然而，后果大家也都看到了。亏损依旧在亏损，大楼依旧在卖。
索尼虽然逐渐扭亏为盈，但是平井一夫却再也不提他曾经提过的口号，“one—spny!”
于是，便出现了一个非常有趣的情况。
索尼尽管能做出世界上最好的摄像机，最好的录音机，声音播放设备。
甚至高端一点的电视台，简直就是“索尼之家”，就是索尼高端产品的展会。
从录像到收音，从监视器甚至到转播车，都是索尼的产品。
但是，作为这些技术低端集成品的手机，索尼却做不好。
最好的堆栈式手机摄像镜头就是索尼生产的，但是索尼的手机拍照效果甚至进入不了第一梯队。
索尼能做好一款手机么？
能！
索尼手机能做好一款手机么？
不能
答案就这么简单。
万户现在遇到的就是跟索尼一样的问题。
如果说处理这个问题处理的最好的企业是哪家公司，当然属于美国的ge，通用电气。
不过，ge的厉害之处，却不是那么好学的。
并且。适合ge的办法也不一定适合万户。
因此
-->>(第2/4页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）