满14周岁的沈惜真不太能理解。
沈执中做主将沈永盛留下的盛驰股份中的一部分卖给二号股东关锐，还有一部分则半卖半送地交给公司管理层的元老们。
只给沈惋、沈惜姐弟留下25%左右股份。
盛驰不像永业、名程，后两个集团基本是家族企业起家，尽管发展过程中吸纳了其他资金，但股份构成还是相对简单。
无论是沈永强还是刘默，对企业都有绝对的掌控权，他们的儿子的影响力也很大。
盛驰从组建之初就十分复杂，充分体现了那个时代民企的特点。
1988年从商贸局辞职下海，沈永盛变成了一个纯粹的体制外商人。
一开始他的主要经营方向是家用电器，开发出中宁市第一个自主电器品牌美晴。
一度沈永盛的目标是创建中宁的海尔。
1996年，他敏锐地赶上了中国第一波互联网创业潮流，盛驰公司应运而生。
两年后，他灵活地改组了公司，通过债转股，一举将原本的债务负担转化成经营的助力。
在查出身患癌症前，盛驰集团已经赫赫扬名，成为中宁市最被看好的新世纪领军企业。
不过，沈永盛在盛驰实际持有的股份一直都只是将将超过半数——当然这足以让他掌控公司。
沈永盛过世后，沈执中主动抛出的橄榄枝砸到了关锐头上。
接手原本属于沈家的15%股份，又通过一系列运作从其他股东手中吃下大部分散股，关锐终于勉强掌握了超过51%的股份，成为盛驰真正的掌舵人。
至于沈惜姐弟手中还剩下的40%股份，其中的10%交到了几个一直跟着沈永盛打天下的公司元老手中。
他们或者原本只持有极少股份，或者只是技术人员或管理人员，根本不拥有股份。
沈家这一举动，固然令自己持股减少，彻底失去第一大股东的身份，但究竟是输了，还是赢了，还真不好说。
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