少人都觉得他难以接近。但凡是接近了他的人，多少都能够找到进步的契机，君平县的张平志就是很明显的例子。要是没有谢诚海，张平志这一次肯定是进政协，最好的结果是到市里某个局里呆几年，然后慢慢淡出人们的视野。
坐下后，张建国也不敢胡思乱想，集中注意力，找最好的机会提到工作上的话题。谢诚海先喝一点汤，放下碗筷，说，“我们直接点，边吃边说，说不定又有什么事。”
这话直接而干脆，张建国虽不是第一次跟谢诚海接触，但这种小范围的谈工作确实第一次，谁想会这样直接，都不用再看脸色找机会了。这种领导所有不少好处，特别是处理工作起来简单，但要从情感上接近这种领导，得到他们认可，却又格外难实现意图。
张建国将思路整理一遍，把他到开发区后的工作简短地总结罗列几条，确实清楚而简洁，随后说到跟康达旺集团的接触。但没说过程，对康达旺集团的估测张建国还是选择了往小里说，避免谈到康达旺集团对老布鞋开发的投资规模。
见谢诚海一直都没有表示，张建国不知要怎么往下继续说。要不要将今天康达旺集团到君平县的事说出来？确实才不到谢诚海的用意。按张建国估计，谢诚海不可能对康达旺集团在君平县的活动毫无信息，张平志有这样大的胆子瞒着不汇报？
所以，谢诚海明明知道了康达旺集团在君平县的行动，却不肯给他露出一点消息，本身就说明一些问题来。
叫张建国如何不头痛？甚至，要不要结束汇报，张建国都拿不准。见张建国停下来，谢诚海对他的印象还是不错的，至少，汇报工作时思路和言语都简短明晰，说明对自己的工作熟悉也反复思考过。一个对工作反复思考过的人，总比一个对工作恍恍惚惚的要强多了。谢诚海不是不讲阵营这一套，在国内没有不讲阵营的。只是，工作才是首要问题，这也是谢诚海对下面的人品评的第一条。
“建国主任，我这里一份材料，你看看。”说着，从公文包里拿出一份
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