正因为这样，郑方对于赵刚和李南松的管理也是睁一只眼闭一只眼，不象管理一些新职工那样严格。
其实，这也正是赵中遥的一些管理思路，对于职工的管理，一定要在工作质量上严要求，而在工作方式上放宽松。
也就是说，车间的工人，是要以生产出质量好的产品为主要任务。至于在生产过程中，用一些什么样的方法，或者是穿什么衣服，带什么帽子，对于这些细节，赵中遥就是不愿意去细扣。
这其实就是一种管理的艺术。毕竟，工人们在干活时，所遇到的情况，完全不是干部们在管理之前，所能够想象到的。一切干部，之所以会追求一些管理的形式主义，就是犯了这种不自己亲自去实践，只是想当然地认为该怎么干的错误。
这正象是国家制定后些法律一样。国家制定法律时，是不可能面面俱到的，总有很多方面无法全在法律的条文中表现出来。还有生活本身是很细节性的。
就象我们每天从早上到晚上，所做的一些事情，那都是很细小的一些事情的组合。而不是说，我们每天从早上到晚上，就做了一件事情。这又怎么可能，从起床到上床休息，这一整天的时间内，要是细算起来的话，我们就是可能做了很多的事情呢！
再回到工人们在车间工作的这种事情上来说，那也是一样。任何一件商品，在生产出来后，你可能感觉并不是很复杂。好象用不了很多程序一样。
然而，当你真正到车间看工人们是如何生产这些商品时，你就会知道，生产一件商品是多么的不容易，是须要经过很多道工作程序的。这些工作程序，可是你不到生产这种商品的工作车间，所想象不到的。
就拿生产枪支这种产品来说，那每一支枪支，从外观上来看，也就是十几个零件。就好象生产一把枪支，就是把十几个零件生产出来，组装一下就完了。
要是不亲自到生产枪支的车间去观摩一下工人们是如何把一支枪支生产出来的话，普通人可能会感觉生产一支枪支，并不是很难的事情。