些做小买卖的老板，没办法，这些人曾经或现在的团队成果已经被推向市场，每年光销售的分成就已经是个恐怖的数字，所以这些人对月工资根本就看不上眼，完全是把手上的项目当事业，把腾飞集团当家，然后了疯的996，715。
没办法，他们这些技术人员脑子里的东西，手上的技术是真的能变成财富，越高端，越创新，挣的就越多，试问谁不卯足了劲儿拼命干？
当然，有对事业激情澎湃的，自然也有不思进取浑水摸鱼的，对此庄建业的应对也很直接，那就是建立一套能上能下的管理制度
有能力的，不问出身，不问过往，不问资历，直接带着团队就上；满足现状的，不思进取的，官僚弄权的，不管你是什么样的背景，又怎样深厚的资历，该拿下就拿下，绝没有半点儿废话。
不仅如此，为了适应更加快节奏的技术创新和产品迭代，庄建业更是将腾飞集团原来的组织架构再次进行了调整，使管理更加扁平化，人性化和效率化。
经过这么一番调整，腾飞集团不但没有因为规模的扩大，业务的扩展而变得大公司病缠身，反而丢掉不必要的包袱，再次轻装上阵，焕出更加激情澎湃的活力。
不过这样的调整和改革也不是没有代价的，那就是人员的高福利待遇开销是越来越大，没办法，想要技术创新，人才的引进必不可少，庄建业嘴上可以说咱们为了梦想可以窒息，但不能真就让跟着你的人窒息而死呀。
所以怎么养这些庞大的人才队伍便是庄建业亟待解决的问题。
于是，这段时间庄建业几乎甩开老脸又是敲老毛子竹杠；又是狠宰巴西合作伙伴，潜在的原因便在这里。
没钱咋办？赚就完事儿了。
就比如说此时此刻身在相州的庄建业，千里迢迢的从西场跑这边干嘛？当然是向潜在客户推销自家的直升机了。
于是在看完手里的传真后，庄建业将其放在桌上，然后抬手看了看表，随后长身而起，推开房门，
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