239、刘淼每月巨大的开支（求月票订阅）(第1/6页)
  一个团队的管理必须要有人的，这个非常重要。一个人的精力有限，所以你必须要知道用人。
  一个企业可能几万人，你说老板一个人能够管理的过来么？
  不行的，根本不行的。棒棒儿的小组也是一样，人一多就根本管理不过来。
  二十人三十人，可能作为小组长你能够管理过来。
  可是，五十人六十人呢？
  甚至八十人一百人呢？
  所以，这个时候你就要学会拆分。你要把一大团的人，拆分出来成为一个又一个的小团体。
  然后，给这个小团体配备一个管理者。
  这样一来，你作为头领，只需要复杂管理这些小团体的管理者。
  这样一来，就能让原本混乱的团体捋顺了。刘淼教给朱老三他们这些人的办法就是这个办法，也是最有效的办法。
  并且，当一个团体里面变得非常顺以后，那么这个团体的办事效率也会进一步的提高。
  别看刘淼建议朱老三他们，拿出提成的百分之二十，作为团体管理者的提成，可是等这个团体适应下来以后，他们这些棒头儿的收入只会更多。
  这就是一个以利益换取效率的做法，也是非常重要的做法。
  团队管理，这是
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