迟管理能力强，估计跟他当过中级军官有关。同理，领导能力可能也是在军队里锻炼出来的。
从个人感觉上来说，边学道跟廖迟很投缘，这种投缘是气质上的，跟廖蓼无关。
看廖迟顺眼这一点，边学道没表露出来过，但却会在无形中对边学道的一些决策产生微妙的影响，比如说，在控股“兴邦农业”后，他会让廖迟当两个企业的掌舵人。
边学道自己的主战场从来不在实业，他心里清楚无比。
可是不管怎么说，“天生油脂”加上“兴邦农业”几亿资本投进去，必然成为集团内的一个大项目，边学道不能不尽心。问题是，就算他想尽心，也实在帮不上太多。人的阅读再广，也只会对自己感兴趣领域的信息记忆深刻。
所以，这几天边学道尽可能回想前世看到的、现在还记得住的、有关农业粮油的一些碎片化信息，在纸上记下来后，坐在电脑前一边整理一边写。
邮件内容大致是这样的：随着外资向粮油行业渗透，国内大豆加工业势必出现整体性产能过剩，产能过剩将导致价格战，利润微薄让企业无法积蓄足够多的资源，结果就是产品同质化、技术与产品创新无法破局，整个行业在低水平循环。
在邮件里，除了分析行业前景，边学道给出了自己的一点建议：
第一，重视品牌建设。
第二，主打“有机”牌。
第三，开拓“小包装”市场，尝试“粮油小包装组合”营销，在城市建设代理处，直销入户。
所谓直销入户，就是在城市里发展高端客户，客户可以在代理处订购各种“有机食品组合套餐”，套餐里包括有机谷物、杂粮、食用油、鸡蛋等等。每月有专人将客户订购的“有机组合套餐”送上门，一次供一个月的量。
第四，向海外扩张，培养高端品牌，打通产业链，提升资产的产出效率。
邮件不长，因为边学道只能想起这么多，其中有些地方是他脑补的，还有些是记忆混
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