整一个星期里，该报网站的所有内容都可以免费查阅！这一举措，在全美引发巨大反响，获得极大称赞！甚至在4月27日白宫记者协会年度晚宴上，总统******都特意对《波士顿环球报》做了高度赞誉！
《波士顿环球报》不说因此起死回生，但至少不再像之前那样暮气沉沉，自1966年以来22次收获普利策奖的雄厚底蕴开始散发新的生机。
近一年来，朴志勋一直在缓缓渗透《波士顿环球报》，逐步施加影响、改革，如今已经渐渐取得成效。比如使用最新工具Slack来对新闻生产中的某些工作进行自动化处理，释放记者，而一些记者则在周日早上被派遣亲自递送报纸等等。
值得一提的是，Slack是MY投资的一款工具，2014年2月份才正式对公众发布。
虽然是《波士顿环球报》的老板，但亚洲人的身份、以及管理层和员工的普遍不信任，使得朴志勋只能采取缓缓渗透的方式，抽丝剥茧般一点点实施自己的方针策略。需要的时候，他可以耐心十足。
业务太多，更加需要他有耐心，来达到整合、梳理的目的。
这次微软收购MojangAB的新闻，就是他主动通知《波士顿环球报》，展现一下自己的存在感。MattBooty已经带队前往斯德哥尔摩，消息不可能再保密，既然如此，当然要由自己旗下的媒体拔得头筹！
国外很多媒体记者，或是直接前往斯德哥尔摩、或是奔向韩国首尔。
相比之下，韩国记者在后一领域拥有先天性的地域优势，第一时间来到片场，试图采访朴志勋。
可惜，全都被保安人员挡在外面，朴志勋拒不接受采访。早在通知《波士顿环球报》的时候他就已经预想到这个局面，提前做好安排。别忘了，他有自己的流媒体网站，虽然和新闻网站不同，却可以发布一篇采访视频，然后被众多国内、海外媒体引用，其宣传效果不言而喻。
作为当事人，这样的优势怎么能不利
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