的做法是对是错，朴志勋的团队也无法确定。但是，感觉可以和其一争高低，所以就有了Shopee的全球规划——最初，有部分人员建议一心只做亚洲市场。
但是，Wish也尤其优势，战略上藐视敌人，战术上要重视敌人——书读得多，终归是有好处的，朴志勋将中国历史从春秋时代一直读到建国后，汲取了很多知识、也学到很多东西。
Shopee先从东南亚起步，稳定之后，有了经验，便迅速铺开全球市场。
但是，这对Shopee团队的考验非常大！
技术储备、人才储备，早已就绪，暂时问题不大，也不需要朴志勋操心。他需要操心的，是Shopee的发展战略。
一家电商平台要想做大，往往需要一个契机，比如某个大成功的活动、或者某类引爆潮流的商品等。
这方面，朴志勋早就有了一个腹案——是他自己的！
外界对他旗下公司的宣传团队评价很高，不管N.E.W，还是手游、亦或是其它产业。这些，都是由他一手打造而成，只不过他“隐藏”的很好，在外界名声不显。
不过，时机还不成熟，至少需要Shopee在全球市场铺开后，预计需要半年时间。手游的全球化，为其提供了便利条件。
现在，他考虑的是Shopee怎么用好“Zara模式”。
模仿“Zara模式”的企业很多，但失败的更多，他要做的是“借鉴”而不是“模仿”。当然，不是他一个人努力，而是整个团队，但最终方向掌控在他手中。
在决策方面，他不仅有魄力，而且非常有眼光！
当初，Azubu TV成立，德国股东以及一些内部管理人员都建议向专业化方向发展，不对普通玩家开放。但是，他却力排众议，甚至不惜收购德国股东的身份，坚定对普通玩家开放直播权力，并且和国际各大电竞赛事、知名电竞战队签约合作——这方面他有很大优势，韩国电竞战队、选手都很
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