要。只要他有能力带公司走出困境，也不是不可以支持他。
整顿的第一步，当然是换人。
不过，并没有像很多人期待、担心的那样换掉主编，而是大刀阔斧地对中高层进行改革。得益者，有支持他的人、有中立派、也有反对他的人，但无一例外都是能力不错、肯做事的人。而且，因为有“反对派”和“中立派”的存在，报社内部对他如此大动干戈的反对力度很小。
更多的声音集中于他对报社内部的了解，不少人在私下里以一副高傲的口吻形容：“他果然一直盯着我们！”
只是，现在和当初的态度已经截然不同，因为朴志勋身家的变化、以及对走出困境的渴望，不管嘴上怎么说，这些人对他的政策都准备认真执行。
一个在短短几年内赤手空拳创下百亿身家的人，别说什么运气，能力肯定比报社人所有人加起来都要强！
因为所有人的身家加起来都比不上他一根手指！
没有人知道，得到提拔的4名“反对派”中，有3人都是朴志勋的人，被授命站在他的对立面，甚至其中2人在工会中还拥有很大影响力。
他从不吝啬使用一些小手段。
政策是由人来实施，如果用不对人、手下的人阴奉阳违，再优秀的政策都只能付诸流水、或者干脆起到反效果。
当然，肯定要提出实际可行的策略。
首先就是大力拓展数字用户。很多传统报业都在寻求这方面的突破，包括《波士顿环球报》之前的“老板”《纽约时报》。传统报社的人较为保守，朴志勋特意聘请、成立了一个有丰富社交媒体宣传、推广经验的团队。
同时，这个团队还负责在各个社交平台上运营、推广《波士顿环球报》的公众号，目的只有一个，就是“圈粉”！
现在是“粉丝经济”盛行的年代，圈粉是第一步，和粉丝互动，更有利于粉丝向订阅用户转变。
限制文章长度，尤其是数字内容，尽量将内容精
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