通的周期，既方便了消费者也方便了生产者。像是流行一时的团购、喧嚣一时的城市自建房，以及手机行业后起之秀销量隐隐追上蜜蜂的激迷，都是类似模式的实践者。
蜜蜂自然也是，而且还走得更加深入，更是掉进了“客制化”的深坑里面，然后再也没有爬出来过。当然这个“坑”不是wp之于诺基亚那种，而是蜂蜜之于维尼熊那种。
c2b虽然有利润稳定、0库存运营等优点，却也有利润不高薄利多销的问题。而在这个基础上，还有进一步的“客制化”经营模式，不止要从消费者那里获取订单数量，还要从消费者那里获取具体的需求，为其打造最符合需求和习惯的产品。当初为了弥补蜜蜂平台软件数量不足的缺点，马竞推出了“智慧中心”这个概念，用户只需要很少成本就能获得一款满足需要的软件，后来慢慢发展到服务和硬件产品也大量支持定制以提高竞争力。
不过这样一来，虽然提高了单品利润率，却也会因为各种个性化设计而拖慢生产速度。
软件方面有马竞这个bug存在，实际影响还不明显，但是在制造周期更加漫长的硬件上面，他虽然还能作弊为开发团队提供一些帮助，但是效果要弱的多。毕竟拿到了软件源代码，分析出了设计思路和流程，然后换一种编程语言就能做出“具有自主知识产权”的软件产品，而硬件方面，虽然马竞的“敏锐外壳”能力使得他同样可以拿到硬件的源代码（芯片电路图部分和驱动软件源码），但是硬件的设计、生产、测试明显要复杂繁冗的多，也对设备和人员提出了更高的要求，使得金手指的效力大大降低了。
当然，金手指的作弊效果还是有得，蜜蜂先后推出的软件和硬件都能按期、按计划实现既定目标就是明证。
凭借着马竞毫无廉耻的暴力破解、疯狂山寨，然后改进提高、消化吸收、推陈出新，几年下来蜜蜂也是积累下了不少属于自己的技术积淀，拥有了数千件技术和外观专利，其中一些更是得到了消费者和业界同行的推崇和羡慕。
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