纽约的美国总部收入约11亿美元，一下子就把账面亏损变成了预期盈利两亿美元。
同样傻傻的美股股民也不管这笔盈利是卖楼还是卖血赚的，看到索尼预期扭亏为盈就大量买入索尼美股，硬生生拉出来12%的大涨出来。接下来索尼似乎还是觉得不保险，干脆再接再厉，接着又以约12亿美元卖了东京一座25层办公楼，彻底hold住了2012财年，让其五年来首个盈利年度。
某种意义上这些大楼地产其实就是大公司的大额存款，城市中心寸土寸金商业地产价格相当稳定，还能有稳定的房租收入。只要所在城市不是“车城”底特律那样主要产业陷入衰退的倒霉孩子，害得房价腰斩再车裂，买楼总比存钱划算多了。
不过这样的情况不太适合蜜蜂，公司毕竟还在上升期，虽然有大量盈利，但是这些钱更应该投到扩大再生产上面，还没到买楼存钱的地步。然而马竞对蜜蜂的处理手法却很奇怪，自从引入外部股东开始，蜜蜂就年年分红，看似“目光短浅”。
这也是不得以的办法。
一来马竞毕竟有些心虚，害怕开挂改得太狠了，导致几年挤进世界五百强，十年成为世界首富，所以有意识地压制了蜜蜂集团的扩增速度。
二来马竞也需要通过分享利益的办法给自己拉拢同盟军，像是蜜蜂的改装车厂、安防设备公司就都是和鹭岛警方的对应三产公司合作的，后者帮助蜜蜂拿到行政许可和专业资源，同时也从合伙企业拿走利润。其他后来引入的股东身上的情况差不多都是类似的，虽然他们大多数情况下只是分食利润，并没有什么助力，看起来完全是拖累发展的“累赘”，但是于蜜蜂而言，他们其实就像轮船的压舱石一样，固然占去了宝贵的运力和潜在收入，却也降低了船只重心，增加了安全性。
反正这几年里面，其他股东之间不管怎么斗，却少有人对马竞的股份呲牙当然这也有马竞在蜜蜂之外还有一个完全控股的佳境公司的原因。因为佳境公司很少分红的关系，佳境的资产
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