利润将逐渐上升，直到被市场淘汰卖不动为止。
以前诺基亚时代，手机厂商玩的是“高低搭配”、“机海战术”的花样，高端机型堆砌一堆新潮华丽功能树立品牌高大上形象，然后依靠成熟量大的中低端手机赚取利润，其实所谓“机海”，不过是给中低端手机换上十几、几十个壳，用“乱花迷人眼”来掩饰其稍显落后的性能罢了。
但是这一套后来就越来越好用了，倒不是消费者变聪明了不好骗了，而是其他同行坏了规矩，自从mtk把soc概念大规模引入手机行业，是个人懂点儿电子技术都能像组装dvd一样自己制造手机了，市面上的手机品牌一夜之间从几十变成了几百上千了，变成了真的“机海”，价格也是蹭蹭蹭地跳到了几百块，以往手机厂商的中低端致胜自然就不好用了。
所以与其说是诺基亚手机先是被苹果打败，后又被微软的木马连环计给坑死了，倒不如说其是被mtk联发科给打败的。
不过“价格战”这招也是杀敌一千自损八百，当初跟mtk混的厂商，不管大小在之后几年当中也是雨打风吹去基本不剩什么了，mtk虽然及时转型从功能机soc跳到了智能机soc上面，却依然难改低端形象，出货量看似巨大但利润并没有多少。
而现在，手机市场上最流行的玩法应该是基米赖以成名的“期货抢购”，或者说“耍猴模式”。厂商先开发布会拿出一款配置优秀价格有吸引力的产品，用华丽的ppt吸引媒体和潜在用户的注意，然后等一段或长或短时间产品上市时不要急着囤货爆产量，而是根据用户需求情况逐步扩大产量，保证每次推出产品后很快卖完，然后等几天之后才有下一批产品上市。
这样一方面可以让自家产品保持“供不应求、加价求购”的火热状态，另一方面也可以拖长产品生命周期，随着供应链磨合完成零配件价格自然不断下降，利润率自然升高，而且也能够根据需求情况，及时调整产品的一些瑕疵，必要时随时增减甚至关闭订单，避免库存卖不掉砸
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