少的低端手表那里抢下来一小块地盘罢了，然后慢慢经营培植自己的粉丝和忠实用户。
所以，即便只是一招闲棋，必要的品质管理和细节打磨他们还是做的很认真的。
一百多年前的马叔在他的著作中把商品出售形容为“惊险的一跳”，成功者活，失败者死。市场参与者最终的发展是一路昂扬还是衰落深渊，就看其提供的产品能够在市场上取得怎么样的收获，赚钱了赚了多少有没有落袋为安？利润率有没有跑赢gdp？赔钱了赔了多少？看不看得到扭亏希望？要不要跳楼上吊或者跑路？
产品销售过程中可能出现的结果实在太多了，稍有疏忽都可能栽进坑里去。“不把鸡蛋放在同一个篮子里”并不是多么难以想到的奇谋妙计，很多企业在稍有发展后便会迫不及待地开始横向发展搞多种经营，借此提升整体的抗风险能力。像是诺基亚虽然手机掉进了坑里还可以卖给微软冤大头及时止损，然后靠着电信设备业务图谋将来；同样的，索尼的电视连亏9年，也能靠着元器件业务和游戏机甚至地产业务维持住元气。
不过要是产品多而不强，普遍没有什么竞争力，多种经营搞出来一堆破篮子，最终结果自然不会美妙，这也是为什么这几年“工匠精神”越来越多被人提起的原因。这种踏实专注、精益求精的经营态度是全世界几千家长寿企业的共同气质，号召全世界的企业都去学习。
所谓工匠精神，特别强调在一个细分领域埋头深耕做到最好，然而追求卓越也是很花钱的，所以工匠精神通常和奢侈品有不解之缘，比如瑞士的钟表和银行，以及意大利的时装箱包和超跑。然而，别看这些企业的品牌世界闻名、售价高昂，还常常限量发售，但是精益求精带来低下的产量，同样也极大限制这些企业的进一步发展壮大，所以只能安安静静地做一枚美男子，享受自己的“小而美”。
当然也不是没有特例，上世纪70、80年代日企的成功，很大程度上就是因为他们成功地把高品质和高产量低价格良好地结合了起
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