可以占股份、买业务嘛，”说着说着，刘海洋自己兴奋起来：“真要说起来，乐士和蜜蜂的业务结构还是蛮像的，他们的视频、电视、影视、手机、汽车、云计算、金融保险，蜜蜂差不多都有。要是低价收过来，应该能够很快融合进来，到时候取长补短必然胜过各自发展。所以我很好，你当时有没有想过投资入股或者收购？”
端起茶壶给自己倒了一杯，马竞淡然道：“老贾的确找过我，不过条件没有谈拢。他想要的是拉人船，而我却只想要乐士体育，看不其他业务，然后谈崩了。”
“为何？”
放下茶杯，马竞两手一摊，“因为我感觉他的生态是假生态。无论怎么讲，这些业务最终都是要变现赚钱的，而乐士给自己设定的变现出口，只有会员销售、版权分销、广告分发，以及互联金融，看似方式多样、细水长流，有成长为现金牛的潜质。然而，这些小母牛都还没有长大，还处在问题阶段……”
波士顿矩阵公司将企业的产品划分为现金牛、瘦狗、问题、明星四类，现金牛指高市场份额低增长率的稳定业务，能够持续产生现金收益；瘦狗指的是低市场份额低增长的衰退业务，食之无味弃之可惜。明星和问题都有着很高的增长率，但前者已经开始将市场份额转化为收益，因此深受投资者热捧，而后者的还处在烧钱换取市场份额的阶段，未来有着不确定性，成败参半让人犹疑。
对企业而言，只有现金牛是有危险的，因为随时可能冒出一个免费杀软、iphone、o2o外卖之类的搅局者，在短时间内杀死你的主营业务。然而没有现金牛更加危险，因为这意味企业不能凭借利润自我发展，只能借钱烧风投，要是资金断档会像现在的乐士一样风雨飘摇。
“很多企业在初步取得成功后，都会马不停蹄开始多种经营，为的是培养第二头现金牛，以便在主营业务出现问题时顺利渡过饥荒。说起来，乐士这么做也是符合惯例的，电视、手机、汽车，都是规模庞大的市场，虽然彼此关联较少较难形成合
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