这里进行,很少到其他酒店宾馆去。而年轻人结婚、举办生日宴会也以在天华集团下属的宾馆、酒店为荣。就连宾馆、酒店的菜式也成为外面厨师模仿的对象,很多人都打宾馆、酒店的招牌,都说是从天华集团的宾馆、酒店里学到的。
甚至酒店的装修、员工的服装也被别人模仿。
天华集团宾馆、酒店的名气是出去了,但经济效益并不好,因为现在的有钱人并不多,很少有人愿意去里面花三四百元住一晚,也很少有人愿意在里面拿几百元吃一餐。宾馆、酒店主要靠外国人、有钱人支撑着,因为顾客太少。基本只能维持不亏本的状态。
牟小牛曾经跟郭拙诚建议过,建议降低宾馆、酒店的档次。与当地接地气,或者将它们一分为二:一部分继续维持高档部分以接待外国人和有钱人,一部分则低档化、大众化,让更多的普通人进来消费。
但是,这个建议被郭拙诚否决,郭拙诚坚持一定要坚守高端,不但不能掺杂抵挡的,而且还要想办法进一步提高档次、进一步扩大影响力,一定要与其他宾馆、酒店拉开档次。
在宾馆酒店是如此。在物流方面也是如此。在郭拙诚的坚持下,物流公司都是购买的高档进口大卡车。司机都是从部队回来的年轻司机,再进行了半年以上的技术培训和纪律教育。
物流仓库也都修建为占地面积巨大的高档仓库,里面配备了很少有人配备的冷藏室、冷冻室,还别出心裁地建立了现代化监控室,定期对仓库的货物进行检查,对损害的、不在有效期内的货物进行报废处理。因为国内还没有物流公司。自然无法比较,但牟小牛考察了国外物流公司,发现郭拙诚饿的规则比国外的还严厉,这样势必带来很高的运营成本。
此外。管理员、司机、普通员工的工资都比当地工人平均工资高得多。
这样一来,与酒店、宾馆一样其运营成本是同行业的好几倍,现在物流这方面的收入也只能跟支出平齐,谈不上盈利。
天华集团唯一赢利的
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