诉了父亲,不过他不是直接说已经有人实践过这些举措,里面有很多益处。同样也有很多弊端,而是用分析、推理的方法将这些举措进行了细致的分析,请父亲注意哪薪面很可能带来害处,哪薪面很可能被下面的领导干部乱用,哪薪面有可能引起民愤又该如何避免,哪些步骤很可能造成国有资产流失……
他还将他所了解的资本主义国家改造国有企业的办法、事例作为例子告诉父亲,请他从这些办法和事例中吸收有益处的东西。
深入浅出的说明。细致详尽的数据,具有高执行度的方法,有的方法甚至在上任伊始就可以着手进行,这让父亲郭知言很是感动。就算郭拙诚是他的儿子,他还是忍不住对郭拙诚说了几声感谢。
郭知言也是一个执政经验丰富的官员,在行政上的经验。特别是与普通人的交流方面,并郭拙诚并不差多少,很多细微处还有过之而无不及。他听了郭拙诚的话后,很快就对里面一些问题进行了分析,也很快发现了其中一些事情在执行方面很可能有出入。仅仅靠郭拙诚提醒的办法还不足以杜绝,他就这些和郭拙诚进行了讨论。
讨论所涉及的不但有微观方面的。也有宏观方面的。前世的时候,郭拙诚接触的国企改革主要在县市一级,进行改革的国有企业也基本是一些中小型企业,因为当时郭拙诚当县长、市长的时候,国企改革的巅峰时期已经过去,可以说国企的改革进入尾声,留下的都是一些小型的企业。
再说,当时郭拙诚的最高级别只是市长,不是很全面地了解省级方面的改革形势,更不清楚全国国企改革的情况,特别是负面情况了解不多,只能从几份内参中得到一些。
现在郭知言是省部级领导,站的位置、看的角度都远远大于郭拙诚前世站的位置、看的角度。而且前世的郭拙诚属于基层干部的范畴,即使他当了市长,也刚刚进入高官行列,但在政策上依然没有多少决策权力,很多政策都是从上面下达,他去执行或者要求下面更低级干部去执行,可以上前世的他是被动
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