数量真的能达到数万，那么岗位和岗位之间的流通，将会是非常重要的。因为到时候我们维持企业运转的关键不仅在于资金，同时能为有效地保证各条线人员稳定，也是一个很大的挑战。
因此我们现在就要考虑到如何留住员工的这个问题。
想要让员工对企业保持忠诚度，经济上的待遇是一大关键，但让员工能看到上升空间，我认为是更为有效的措施。所以我们不仅需要为员工提供纵向的上升渠道，还要制定规范的岗位之间的横向流通规则，要让员工对公司有信心，有未来有盼头。
具体来讲，以服务员这个最基本的岗位为例。假设我们刚刚招收了一个刚刚18岁高中毕业的孩子，从事最简单的勤杂工作，也就是普通服务员，试用期一年，起薪每个月1500元，包吃，另外一周一休，此外就没有别的待遇。一年之后，根据双向选择、自由选择的标准，如果这孩子吃得了苦，留下来了，那么就转为正式工，同时定岗定级，定为1级勤杂岗位员工，起薪增加到每个月2000元，外加最低档的三险，其他待遇不变。
这样的待遇，和现在中心区很多街道的临时工待遇已经不相上下了，但是我们需要做的还有更多。比方说在适当的时候，为这个孩子提供再教育机会，比如公司公费的夜校，培训时间不用太久，正规化的程度也不必要跟国家机关做比较，重点是要为员工树立信心，并且给出明确的成果。比如成教、夜校、函授都可以。这么做的目的，就是为了告诉员工，一旦他能取得高等教育同等学历，就有可能从勤杂岗位升迁到行政岗位；或者一些基础差一点的孩子，只有初中学历的，我们也可以因材施教，让他们去接受成教的中专教育，那么毕业之后，就可以从勤杂岗位调到技术岗位。还有一些人，如果实在对学习没兴趣，继续留在勤杂岗位也可以，但是想要晋升，同样必须参加我们公司的内部考试。
纵向来看，1级岗位就类似于实习岗位，2级相当于初级职称，3级就是中级，4级副高，5级高级。每升
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