1月28号上午，百视达总部一带的街道被美国警察和特勤人员封锁，行人禁止通行。附近大楼的楼顶有狙击手在巡逻。百视达总部大楼也被封锁，只许出不许进，办公区域更是混杂了许多美方特勤人员。
9点35分，一排长长的车队开到百视达总部大楼前。等候在百视达总部前欢迎人员一片沸腾，高举中英双语横幅和标语大声欢呼，眼里是满满的激动。
张然赶紧走上去，和一号首长握手道：“首长，欢迎您到百视达参观！”
一号首长微笑着道：“百视达是中美合作的典范，对于你们在美国取得的成功，我们非常欣慰。”
一号首长亲切的和百视达管理层都握了握手，看着张然微笑道：“带我们去公司看看吧。”
张然赶紧引路：“首长，这边请。”
在张然的带领下，一号首来到了百视达实时数据监控中心。大厅正中的巨大电子显示屏上，正显示着“百视达交易实时动态”、“消费者价格指数”等图像和数据。显示屏正中是一个滚动的地球图像，实时显示着全球几千家百视达店铺销售的情况。
张然指着显示屏上的图像和数据，向一号首长简单介绍着百视达的业务和经营情况。张然告诉一号首长：“从这张图上，我们可以看到全球5000多家百视达店铺的交易情况，以及货物配送情况。最近两年百视达在衍生品这块发展特别好，去年百视达营收达到了54亿美元，利润为11亿美元。现在百视达在线已经成为北美最大的衍生品在线销售商……”
其实在张然最初的计划中，收购百视达后会关闭门店业务，专心做流媒体，但由于很多议员反对张然收购，为了赢得议员们的支持，张然咬牙作出了不裁员不关店的承诺。
为了让百视达门店活下来，张然决定向迪士尼学习，让百视达转型做衍生品体验店。不过百视达的模式跟迪士尼有些不同，采用的是o2o模式，线上线下同时发力。由于世纪巅峰手中缺乏有影响力的ip，百视达
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