个细节。并且想尽办法做到最优化的程度。
比如说半成品物料堆放，放在什么位置？这个位置会不会容易受到污染？层叠堆放需不需要货架？使用什么材质的货架，货架怎么设计？半成品物料如何移动，使用推车还是人力？移动中需不需要设置一定的保护设施？每个区域最多可以堆放多少半成品库存。如何优化生产库存的利用率？
这些关系到生产方方面面的规章制度，全部都是由质量管理科的人来制定的。新科工厂生产的水锂电电池能够把成本压低到20人民币以内，能够把良品率提高到999，这是和质量管理科的人密切相关的。
而质量管理科的科长黎美黛，则是一手缔造了这个奇迹的人。
若非她总是爱对质量检测科的女同事们表现超出姐妹间感情的举动。她肯定能被评价为最受新科公司欢迎的上司第一名的荣誉。
即使如此，质量检测科在她的手里，也被一些好事的人称之为新科工厂的影子内阁，幕后黑手。
这么说倒也没错，黎美黛做的最多的工作，就是制定规章制度，使新科工厂的工作定岗定责、定岗定人。
在501厂时代，501厂的所有纸面规定全部加在一起也不超过一百条。至于说填单子这种事情，更是极少极少。绝大多数时候，501厂办公纸的消耗是从上至下的。上面有思想要学习、有规定要贯彻。发个文件下来大家学习一下，这就是最大的消耗了。
然而自从改制成新科工厂之后，短短半年时间，据不完全统计现在新科工厂的规章制度总数，已经超过了两千条。
而办公用纸的消耗，也变成了自下而上。最大的办公数据，是每批、每天、每次，具体到每一件产品的整个生产过程，单据的填写都伴随着每一个工人。
这些单据从最底层的工人手中产生，然后向上逐层传递。最后汇总成一页最详细全面的生产信息，放在胡文海的桌面上。
小胡总对工厂下达的每一条指令都是根据这样
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