以反复的填写问卷的方式，来集结问卷填写人的共识及搜集各方意见。这样一来，会议取得共识的效率就大为提高了。
在成熟的大公司的会议中，它被普遍用来进行评价、决策、管理沟通和规划工作。而它最大的好处，则是能够消除权威的影响。
说起来这还是胡解放给胡文海擦屁股才找出来的办法，胡文海搞出来的站立式会议，虽然提升了会议的效率，但也不可避免的让企业容易变成权威的一言堂。会议的主持者，凭借限制会议发言时间，对与会者表达意见形成控制。
当然，早期的创业企业在公司事务的决定上，权威化是不可避免的。但对于上了规模的企业，德尔菲法就比较更能避免错误的决策了。
要说胡解放这个人，真是有股不服输的劲头。一般来说，公司管理都会避免家族化，至少儿子开公司更鲜少有让父母做生产管理的。
这其中的弊病根本不用多说，单是父子双方经营理念上的差异，就足以让人打消任何把长辈引入管理的想法。更不用说管理上公私不分，或者干脆老子对儿子反客为主的可能。所以绝大多数时候，子女是绝对不会让父母进入自己的企业任职的。
可胡解放硬是用这两年自己的表现，狠狠的打了那些指望着看他笑话的人。他从一个连英语都不会的人，两年里不仅学会了英语，更是无师自通的自学了大量的先进管理方式和经营思想。
不仅在迅速拉平他和胡文海之间的管理水平，更是能在很多方面查缺补漏、拾遗补缺。像是站立会议的问题，胡文海光是考虑到了提升效率和工作节奏，却因为自己前世主要从事的都是技术岗位，而忽略了这种会议方式的集权倾向。
而胡解放在意识到这种可能之后，不是简单的对站立会议进行反对，而是找到了德尔菲法这种方式进行弥补。
也正是因为胡文海知道自己老爹在这方面的可靠，所以他才能放心的把工厂和绝大多数企业日常运营交给胡解放去处理。
“各位
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