出售交易进展接近尾声，新科公司目前确实面临着一个艰难的局面——寻找新的赢利点。
目前看来，新科公司在去除了水锂电专利带来的收益，依靠单纯为杜邦公司进行代工获得的利润迅速从几十亿美元下降到了不足五亿美元。其他的收入，则是依靠格鲁门支付的伟哥专利尾款，巨型总段造船法的授权，以及igct技术的授权来实现的。
和收入的骤降相反，新科公司从1986年年中开始到1987年这一年时间里，支出却是几乎呈现出指数级别的上升。
最大的一块支出，就是新科公司在新科晶圆厂的投入。国外晶圆厂的建设能把投资水平维持在几千万美元的水平上。然而到了中国，胡文海却发现之前的投资估算有着严重的偏差。
晶圆厂建设需要的技术，在国内有着很大的缺口。诸如无尘室的建设要求，国内的无尘室水平最高也只能达到a级，也就是每立方米将小于03微米粒径的微尘数量控制在3500个以下。但是在微电子芯片生产车间里，对无尘室水平的要求却是1k级，也就是要将03微米的微尘控制在1000个以下。
国外倒是有成熟的产品可以采购，价格上也不是特别离谱。但是对胡文海来说，连这种外围设备也要依靠进口是无法容忍的。不可能等到了九十年代，美国人搞起了封锁之后，光刻机能拿得出来，但是无尘车间却拿不出来。
这方面的技术纯粹是用进废退，如果新科晶圆厂不搞1000k的无尘车间，那到九十年代国内也真的就拿不出来这个产品——因为除了晶圆厂，1000k级别的无尘室应用范围就太狭窄了，其他的企业和项目更不可能支撑起国内的技术和产业来。
一方面要填补国内空白，另一方面又要追赶晶圆厂的建设进度，无尘车间的建造压力不可谓不大。
只是好在这方面技术不涉及到国内的工业基础跟不上的问题，在设计上和功能上达标即可。唯有对空气中03微米微尘进行过滤的过氯乙烯纤维滤材，国内
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