干部，竟然也都各有进项。不仅是倒卖计划内物资，像什么滥开介绍信、买卖职工编制，乱收回扣和盗窃国有资产以及变卖伪装报废设备。
塑料七厂的管理层，早就已经烂透了。
轻工局投资的技改项目，完工不过两个月时间，连开动生产的设备竟然都已经凑不齐了。
当真相揭开，结果简直触目惊心。甚至就连绣城轻工局内部，也因此有很多人的位置要岌岌可危，连续一个星期被纪委约谈了十多个人。有多少人会丢掉工作，有多少人甚至要被执行纪律，一时间人心惶惶。
为什么塑料七厂竟然能发展到这一步？经过总结，结果让人目瞪口呆。
从1983年“胡建厂长、经理研究会”上，55名厂长和经理向省府提交的《请给我们“松绑”》的联名以来，国内向国企负责人放权一时蔚然成风。
向企业放权当然是一件好事，但好政策也需要好人才才能执行的起来。用旧的任命体制遴选的企业负责人，脱离了旧的监督体制，获得了更大的权力。只有少数人能真正实现放权的初衷，更多的人则将企业交了学费。
当年联名的55名厂长和经理，十年后再看。企业不说起死回生，甚至还能继续经营的，十不存一。
塑料七厂的窝案原因很简单，就是企业放权之后的监督体制没有跟上。厂里职工开始的时候，也曾经三番五次向轻工局、向主管部门写信反应问题。然而不是信件泥牛入海，就是举报信反而辗转到了何奔的手里，要求他“自查自纠”。
久而久之，何奔和他一伙人，竟然成了塑料七厂的土皇帝。不说不敢，但绝大多数职工已经没有兴趣去反抗他的“统治”了。
说实话，反正企业再怎么糟糕，工人工资是一分钱都不会少。
但这并不代表，工人们心里没有一本账。这颗定时炸弹，终于在最后时刻炸了开来，将何奔和他的一伙人，统统送进了监狱。
他们找来的香江商人，反而非常振奋的表示
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